Recruitment
人才理念

人才理念

 我們的人才理念：品德為先，責(zé)任心為重，真才實干為本。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，我們致力于通過有效的激勵機(jī)制、公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納賢才。

在杭高，每個員工都是公司重要的一份子，公司關(guān)心每一位員工的成長和幸福，是員工為公司寶貴的財富。

我們尊重人才，尊重價值；肯定真情和付出，肯定創(chuàng)造和成果。

我們相信只有員工個人不斷自我超越，才可以推動公司的發(fā)展和超越；只有每個人獲得成功，公司才會更加成功！

因此我們崇尚激情與競爭，堅決不與不求進(jìn)步、思想落后之人為伍。

我們要求每一位杭高人除了擁有“誠信正直，勇于擔(dān)當(dāng)”的良好品質(zhì)外，還需要擁有“樂觀敬業(yè)，堅持不懈”的拼搏精神；除了具備良好的職業(yè)素質(zhì)和獨立完成工作的能力，還需要具備優(yōu)良的“團(tuán)隊合作精神”和“學(xué)習(xí)”的能力。只有這樣，員工與公司才能共同成長，共同發(fā)展。

我們期待越來越多的人才可以加入杭高大家庭，我們希望更多的人可以在杭高實現(xiàn)人生價值。

四個特點

  • 杭高思維
    樹立人才的理念是重要資源，把加強(qiáng)隊伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展特別重要的位置加以落實。切實采取有效措施，盡快培養(yǎng)和造就大批適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才。
  • 杭高模式
    適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，探索和實施靈活的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整體運作和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。
  • 杭高管理
    按照人力資源集約化管理的思路，建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的教育培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)歸口管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，保障培訓(xùn)任務(wù)的有效落實。
  • 杭高機(jī)制
    建立與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)，符合人才成長規(guī)律，集培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，為各類人才發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的有效開展和各類人才的健康成長。

五個結(jié)合

堅持全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，開展覆蓋全體、分級分類的全員培訓(xùn)，強(qiáng)化高層人才和關(guān)鍵緊缺人才的培養(yǎng)。
堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。采取靈活多樣的方式，充分發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢，實現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機(jī)結(jié)合，保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
堅持統(tǒng)一規(guī)劃與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合。加強(qiáng)公司對教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)一規(guī)劃，充分調(diào)動各個不同管理層次的積極性，分層分級組織落實。
堅持歸口管理與分工相結(jié)合。充分發(fā)揮歸口管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，落實各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。
堅持人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合。在加強(qiáng)現(xiàn)有員工培養(yǎng)的同時，加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè)，提高人才引進(jìn)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)人才隊伍的整體實力。
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